2015年3月16日，公司召开班组承包管理及表彰大会，会上，公司对2014年在班组承包中工作优秀的35个承包体进行了奖励，公司于2014年1月16日在项目部推行了班组承包 ，推行班组承包有利于提高班组的工作效率 、有利于增加员工收入、有利于工程施工组织管理和公司的长远发展 。
为使班组承包管理工作更好的推进，提高班组承包体的施工组织能力，公司于2014年10月举办了培训班，在培训班上公司主要领导发表了《坚定不移、树立信心、推进〈班组承包暂行办法〉执行》的讲话 ，同时提出对在2014年度做得好的班组承包体负责人进行奖励，对做得特别优秀的班组承包体负责人进行重奖。2015年1月31日，公司下发了《评选优秀班组承包体负责人的通知》 ，各项目部 、工地依据评选条件确定的履行班组施工协议书、安全生产管理 、工程质量控制以及班组人员管理等方面进行了综合评选，选出了35个优秀班组承包体负责人。经公司审核批准，决定对这35个优秀班组承包体负责人进行表彰奖励 ，对其中特别优秀的6个班组承包体负责人进行重奖 。奖励设一等奖6个 ，二等奖20个 ，鼓励奖9个。
