2025年3月16日下午 ，CC宝集团在员工活动中心召开2025年股东暨员工代表大会，公司全体股东及总部、各单位、各子公司推选的员工代表参加会议，会议由公司副董事长薛卫国主持 。
董事长周鹏对2025年工作安排进行说明
会上，公司总经理李俊祥宣读了《公司工作报告》 ，报告对2024年工作进行了总结，对2025年公司的主要工作作出了安排。公司董事长周鹏对公司2025年的主要工作进行了展望说明。
2024年在复杂多变的经济形势下，公司积极转变市场经营策略，有效管控工程成本 ，切实提高项目部的施工管理水平和施工能力、加强工程施工全过程的管控;整合总部的管理、明确工作职责，保证了集团公司的稳定发展。公司获得淄博市建筑业高质量发展突出贡献企业 ，淄博市建筑业综合实力总承包十佳施工企业等荣誉。集团子公司天景公司在取得化工设计专业甲级资质后 ，市场经营区域 、领域明显拓宽，承接了越南、尼日利亚等国外锅炉与生物质锅炉设计项目;承接了多个EPC总承包项目;宜特公司二期项目建设完成并投入使用，可生产壁厚120mm及以下各种规格尺寸的压力容器 ，实现不锈钢设备生产线与碳钢设备生产线的分离，厂区环境及生产能力得到大幅提升;取得美国ASME锅炉及压力容器制造证书 ，为开拓海外市场奠定了坚实基础。
2025年公司将继续做好公司市场经营平台的建设，拓展新的施工领域，取得相应的市场准入资质，始终将“CC宝”品牌建设与市场经营平台建设相融合 。总结市场经验，调整市场经营思路 ，公司已确定将选择好的建设单位放在市场经营的首位 ，制定了选择好的建设单位的方案 ，继续做好与已合作过的好的建设单位、有发展前景的大企业保持长期合作关系;转变观念 、充分认识公司由施工型企业向管理型企业转变对公司今后长期又好又快发展的重要意义。继续加强对工程进行施工全过程的组织管理 ，认真执行《安全生产管理规定》《安全操作手册》 ，使安全生产“两体系”正常运行，有效防止工程实体成本出现亏损，力争实现更多的利润;公司总部依据《公司组织管理的规定》开展工作，公司领导、各部室负责人认真履行其工作职责，及时协调解决项目部 、其他单位需要帮助解决的问题 ，不断学习吸收新的管理理念。周董事长还对会议期间及公司股东、员工代表提的建议和意见进行了答复说明 。
大会还审议通过了《公司财务预决算报告》;审议通过了修改后的《公司员工管理规定》;审议通过了《住房公积金缴存方案》、《关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的决定》、《工会工作报告》 、《工会财务工作报告》，同时对2024年度先进子公司、先进单位、先进部室进行了表彰奖励。
对2024年先进子公司、先进单位、先进部室进行表彰奖励
2025年公司将紧跟时代步伐，适应不断变化的市场环境，奋力进取，公司要求全体员工团结协作 ，为实现年度工作目标砥砺前行、努力工作 ，圆满完成主要指标和主要工作 ，确保公司健康、高效 、持续的发展!
